9月6日下午，在黨的十九大即將召開之際，宜賓路橋黨總支組織召開了中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，董事長楊祖強在會上講專題黨課并做形勢任務(wù)報告。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、子分公司、項目部主要負責(zé)人、本部附近區(qū)域黨員在公司本部學(xué)習(xí)，興文片區(qū)黨員通過視頻會議學(xué)習(xí)。

楊祖強帶領(lǐng)與會人員深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗系列講話精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)貫徹，堅持理論聯(lián)系實際，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力使廣大黨員干部的理想信念進一步堅定，思想認識進一步統(tǒng)一，體現(xiàn)到生產(chǎn)建設(shè)的各個方面，武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。

楊祖強認真解析了十八屆三中全會以來建筑行業(yè)的改革路線圖，從國家政策層面、行業(yè)監(jiān)管政策層面、行業(yè)發(fā)展趨勢幾個方向剖析了建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，公司目前在行業(yè)中所處的地位和面臨的危機，高屋建瓴地指出在建筑行業(yè)新常態(tài)下的應(yīng)對措施。他希望全體黨員干部直面融資難、市場開發(fā)難、核心競爭力缺乏的困境，在與央企、地方國企、民企的競爭中把握機遇，奮勇拼博，砥礪前行。

楊祖強在會上向與會者提出宜賓路橋未來五年公司的發(fā)展目標：一是暢通融資渠道，錘煉小型項目投資能力；二是市場開發(fā)立體化、多元化；三是人才機制靈活更具有凝聚力；四是具備核心競爭力，有獨特的經(jīng)營模式和贏利模式；五是管控模式有突破創(chuàng)新；六是力爭進入二類企業(yè)，保有三類企業(yè)特征，年營收達30億元以上；七是力爭成為機制好、效益好、聲譽好“三好”企業(yè)。

此次形勢任務(wù)報告會，使廣大黨員干部思想受到洗禮，發(fā)展目標進一步明確，發(fā)展信心大幅增強，匯聚起了推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量，打下做大做強企業(yè)的思想基礎(chǔ)。