“新質生產力是創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。”習近平總書記關于新質生產力的重要論述，進一步豐富了習近平經濟思想的內涵，具有重大理論意義和實踐意義。路橋公司緊密圍繞國家戰(zhàn)略，以深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效，不斷開拓發(fā)展新境界，為企業(yè)新質生產力發(fā)展蓄勢賦能。

把握科技創(chuàng)新大趨勢，迸發(fā)高質量發(fā)展動力源。路橋公司致力于以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，以新興前沿技術催生新產業(yè)、新模式、新動能。改性地聚合物道路注漿的推廣和應用、公路工程實名制集群信息化應用研究、斜拉橋多功能綜合平臺研發(fā)及應用、異型預應力斜交T梁技術研究......2023年，路橋公司的科技創(chuàng)新事業(yè)欣欣向榮、煥發(fā)蓬勃生機，為新質生產力發(fā)展增添了強勁動力。2024年，路橋公司持續(xù)充分發(fā)揮創(chuàng)新主導作用，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)優(yōu)勢，加快推進新型工業(yè)化，提高全要素產生率。截止四月初，公司已有1項“既有橋梁裂縫智能檢測及基于UHPC材料的修復加固技術研究”課題獲川煤集團推廣立項。該課題主要通過裂縫智能檢測方法的建立、精度試驗，UHPC-NC界面力學性能試驗、性能數值分析、性能試驗及數值分析、性能評估及工藝分析6個方面來開展項目研究。能夠有效避免傳統(tǒng)裂縫檢測方式下，人力成本高、周期長、主觀性強、易誤（漏）檢的情況，保證橋梁修復加固質量。此外，還有“復雜環(huán)境下大跨度預應力簡支梁橋關鍵施工技術研究”“山區(qū)公路復雜環(huán)境中深層樁基施工技術研究”2項課題已獲鼎能集團推廣立項。

開辟跨界創(chuàng)新新賽道，下好市場突破先手棋。路橋公司著力于業(yè)態(tài)轉型與市場拓展，突破自身局限，拓展創(chuàng)新思路與方法，構建全新的市場格局。一是著力轉型發(fā)展，向基礎設施運營維護和水利水電板塊等新業(yè)態(tài)發(fā)展。重點針對橋梁、專用公路、旅游公路、高速公路養(yǎng)護，高標準農田水利建設項目等，實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉向。二是著力市場拓展，在區(qū)域市場上，運用“養(yǎng)護”作業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)固本土市場，重點跟進云南、新疆、西藏、河南、陜西等基礎設施相對薄弱的省份和涼山、甘孜等相對滯后的市州。三是在業(yè)務發(fā)展方式上，繼續(xù)推進不局限于施工總承包的經營模式，積極參與專業(yè)分包、勞務分包項目。四是著力優(yōu)質項目，加強對短平快的小項目獲取，解決現(xiàn)金流轉和人員安置問題，目前已在宜賓公服集團、南溪城交建集團落地小型項目。截止四月初，已中標項目3個，重點跟蹤項目13個，累計金額約15億元，項目類型包括土石方、公路施工、養(yǎng)護工程、隧道施工、市政項目等，項目實施類型有總包、專業(yè)分包和勞務分包。

拓寬制度創(chuàng)新大路徑，繪制管理體系責任圖。新質生產力要求企業(yè)管理體系必須具備靈活性、創(chuàng)新性和適用性。一是培養(yǎng)后備干部，提升管理水平。根據《職務職級管理辦法》對員工重新進行定級，并依據《中層干部后備人員培養(yǎng)管理實施辦法》對后備干部擬定了培養(yǎng)計劃安排，推進“師帶徒”工作，實現(xiàn)應帶盡帶。二是細化崗位職責，強化合規(guī)管理。印發(fā)并實施《機關部門及各崗位工作職責》，進一步細化和明確了各部門崗位工作職責，建立精干高效的職能部門，推動公司各項工作實現(xiàn)有限銜接。并且根據公司《關于開展機關部門一般管理崗位價值評估和管理人員個人價值評價的實施辦法》的文件精神和工作要求，形成了機關部門一般崗位管理職能及價值系數匯總表，健全了公司的管理職能。三是組建網絡隊伍，優(yōu)化工作流程。建立起新型目標管理、人員管理、項目管理、組織管理的新媒體平臺隊伍，建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新工作熱情，通過信息技術提升管理效率和決策水平，快速捕捉市場機遇并且實施創(chuàng)新項目。同時，公司搭建了開放的反饋溝通機制，鼓勵員工提出整改意見，并定期對管理工作進行檢查和優(yōu)化，消除冗雜環(huán)節(jié)，提升運營效率，以適應科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

完善人才培養(yǎng)新模式，構建新質人才主力軍。“新質人才是推動新質生產力形成的主體性力量”。路橋公司圍繞持續(xù)學習和創(chuàng)新的企業(yè)文化精神，打造能夠創(chuàng)造新質生產力的戰(zhàn)略人才和能夠熟練掌握新質生產資料的應用型人才。一是鼓勵考證取證，增強員工素質。修訂了《鼓勵全員參加考證、取證及證書管理辦法》，根據公司生產經營發(fā)展、資質建設需要和個人職業(yè)規(guī)劃，與員工進行雙向溝通后制定了2024年員工考證、職稱評審計劃，引導和鼓勵員工進行學歷晉升，考?。ㄔu審）執(zhí)業(yè)資格證書及職稱證書，增強了員工素質和公司市場核心競爭力。二是開展專業(yè)培訓，打造新質人才。一季度，路橋公司資料中心牽頭組織的“青年大課堂”——預算造價專題課正式開班，通過課上課下結合的方式，力求達成青年成長和企業(yè)發(fā)展同頻共振的目標。開展專業(yè)培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵機制等，吸引和留住了高技能人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的人力資源支持，也能幫助企業(yè)更好應對科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。三是達成校企合作，精準輸送人才。公司正與宜賓學院、四川交院、四川建院洽談產教融合，探索市場化聯(lián)合培養(yǎng)機制，同時積極推進招聘公路專業(yè)應屆優(yōu)秀畢業(yè)生的相關工作，保證公司主營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。四是實施招聘計劃，培養(yǎng)專業(yè)人才。公司綜合社會招聘、校園招聘方式引進工程造價管理人才1人，工程技術管理人才2人，宜賓學院2024屆優(yōu)秀畢業(yè)實習生3人。開展了新員工入職培訓，實習畢業(yè)生崗前談心談話，幫助新入職員工盡快完成崗位融入和角色轉變。

新質生產力作為新時代企業(yè)發(fā)展的核心動力，正引領著企業(yè)轉型升級的浪潮。不僅代表著科技創(chuàng)新的應用和新生產力的發(fā)展，更是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。未來，路橋公司也將積極培育和發(fā)展新質生產力，努力實現(xiàn)更高質量、更加效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。