10月中旬以來，川南建工路橋公司黨支部書記楊祖強(qiáng)分別組織各部門管理人員，針對(duì)部門的工作職能，就公司“如何科學(xué)有效地發(fā)展改革“展開專題討論。旨在集思廣益，想出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的好方法，用集體的智慧，做好企業(yè)改革試點(diǎn)工作。

為了貫徹執(zhí)行川煤集團(tuán)的改革發(fā)展部署和鼎能公司提出對(duì)路橋公司的改革試點(diǎn)工作要求，路橋公司黨支部以“如何開展科學(xué)有效地發(fā)展改革”為主題，組織公司綜合辦、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、安全和工程管理部分別圍繞人力資源建設(shè)、合作經(jīng)營(yíng)的程序完善、市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制、股份制設(shè)想、融資、如何提高高效快捷的項(xiàng)目管理等問題展開討論。根據(jù)不同類別的工作內(nèi)容，研討更為科學(xué)有效的管理措施和辦法，進(jìn)行各部門工作流程再造，更好地貼合市場(chǎng)要求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。