5月26日，鼎能路橋?qū)W習(xí)宣貫鼎能集團(tuán)2025年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議通報(bào)了鼎能集團(tuán)2025年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議流程，詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管領(lǐng)域工作提出的具體工作要求。

結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)下一步工作，鄧永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是要聚焦當(dāng)期虧損單位，精準(zhǔn)剖析癥結(jié)，制定針對(duì)性扭虧方案；二是要強(qiáng)化成本管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司營(yíng)業(yè)成本率，通過(guò)提升自營(yíng)項(xiàng)目占比、加大利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力項(xiàng)目投入等方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是要高度重視現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全穩(wěn)定；四是要嚴(yán)格控制“兩金”占比，加大應(yīng)收賬款催收力度，加速資金回籠；五是合作項(xiàng)目要全面對(duì)標(biāo)自營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理；六是各項(xiàng)目部及代管公司要明確工作重點(diǎn)，細(xì)化崗位職責(zé)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作難點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

鼎能路橋其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員參加此次宣貫學(xué)習(xí)會(huì)。