在“五一”勞動節(jié)即將來臨之際，為進一步加強安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，確保節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。4月28日，鼎能路橋黨總支副書記、總經(jīng)理李濤到南溪區(qū)在建項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

檢查組先后深入宜賓市南溪區(qū)西部創(chuàng)業(yè)園污水處理站建設(shè)項目（二期）、宜職院與新城大道連接路建設(shè)項目等施工現(xiàn)場。重點排查了施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、人員作業(yè)防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細檢查了是否存在安全隱患等問題，確保施工過程安全有序。同時，還詳細查看了項目工地的環(huán)境衛(wèi)生、工地食堂等情況，督促相關(guān)人員做好各項防護措施。

李濤強調(diào)，一是強化項目統(tǒng)籌管理，圍繞項目整體目標，科學制定推進方案，確保各項工作有序開展。二是建立常態(tài)化工作機制，定期召開工作例會，加強進度計劃管理，及時研究解決工作推進過程中遇到的困難和問題。三是筑牢項目安全防線，加強對項目全過程、全方位的安全管控，杜絕安全事故發(fā)生。四是將環(huán)保理念貫穿項目建設(shè)全過程，確保各項環(huán)保指標達標，實現(xiàn)綠色施工。五是嚴格把控工程質(zhì)量，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，堅決杜絕質(zhì)量問題，打造精品工程。六是推行實名制規(guī)范管理，建立健全實名制管理臺賬，提升人員管理的精細化水平。七是規(guī)范工程資料管理，建立完善的資料管理制度，為項目驗收和后續(xù)維護提供可靠依據(jù)。八是強化項目成本管控，嚴格執(zhí)行成本預算管理制度，有效控制項目成本。

此次安全生產(chǎn)大檢查進一步增強了項目職工的安全意識，及時消除了潛在的安全隱患，為公司在“五一”期間的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來，鼎能路橋南溪區(qū)在建項目部將持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

公司安全生產(chǎn)部及項目部相關(guān)人員陪同檢查。